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            精益生產方式在鑄造生產中的應用
            發布時間:2020-03-17

              摘    要: 現代工藝技術的高速發展,為鑄造行業的整體發展特別是鑄造工藝水平的全面提高創造了良好的條件,也為鑄造業的長效發展提供了廣闊發展空間。精益生產作為現階段國際上通用的先進生產管理方式,將其廣泛地應用到我國目前的鑄造產業的發展過程中,已經成為了鑄造企業得以長效發展之必然。本文結合實際研究了鑄造生產中精益生產的應用。

              關鍵詞: 鑄造企業; 生產發展; 精益生產; 管理模式;

              近年來,隨著我國工業產業的多元化發展,我國現階段的鑄造產業在工藝技術和產品生產等方面都取得了長足的發展效果。但是,由于市場發展及企業自身發展的局限性,我國目前大多數的鑄造企業發展規模較小,制造業作為一種手工行業,其專業化和自動化的生產方式也得不到有效的提高,而且由于其自身沒有先進生產設備的支持,導致鑄造企業在生產發展過程中無法提高自身的創新能力而造成了生產材料及能源的嚴重消耗,還在一定程度上對環境造成了影響。精益生產作為現階段國際上通用的先進生產管理方式,將其廣泛地應用到我國目前的鑄造產業的發展過程中,已經成為了鑄造企業得以長效發展之必然,精益生產方式的推行,為企業創造了一種高效率、低能耗、高利潤、低成本的生產管理模式,從根本上為我國鑄造企業的長效發展創造了良好的條件,還為我國鑄造產業的可持續發展打下了堅實的基礎。

              1 、精益生產的概況

              1.1 、何為精益生產

              所謂的精益生產,具體就是指通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快地適應社會環境和用戶需求不斷變化,并且將生產過程中的一些無用以及多余的東西精簡化,最終達到在生產過程的各個方面都能取得良好效果的生產管理方式。作為一種現代化的先進生產管理方式,與傳統的生產方式相比,精益化生產更具有“多品種”和“小批量”等特色。

              1.2 、精益生產與大批量生產的區別

              在我國現階段的鑄造生產中,精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,其并非是一種簡單的管理手段,而是一套與企業文化、內部環境以及管理方法等方面都高度融合的完整的、科學的管理體系,其與大批量生產管理思想的區別主要體現在以下幾個方面:

              (1)優化范圍不同。由于大批量生產模式最早起源于美國,其是基于美國企業間關系發展起來的,所以其主要強調的是市場導向以及優化資源配置,是讓每個企業以自身的財務關系為界限,以此從根本上實現優化企業內部管理的目的。與大批量生產方式不同的是,精益生產則是以產品生產工序為主線,以此組織密切相關的供應鏈,從而達到降低企業交易成本和保證穩定需求與及時供應的目的。

              (2)業務控制觀不同。在傳統的大批量的生產方式中,其主要的用人制度是基于雙方是“雇用”關系,在其業務管理中主要強調的是達到個人工作高效的分工原則。而精益生產由于其源自于日本,受到東方文化的影響深遠,致使在進行專業分工時主要強調相互協作以及業務流程的精簡,這樣做的根本目的是為了消滅業務控制中的“浪費”。
             

            精益生產方式在鑄造生產中的應用
             

              1.3 、精益生產的原則

              在鑄造企業的生產發展過程中,精益生產方式的主要原則是:(1)消除八大浪費,即過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工的創造力等。(2)關注流程、提高總體效益。(3)降低庫存。在精益生產方式中,降低庫存作為其重要手段,目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存還需要依據高效的生產流程和穩定可靠的質量品質來保證。(4)提高產品質量。質量作為推動鑄造企業長效發展的重要保障,是制造出來的而不是檢驗出來的。而檢驗只是一種事后補救的方法,在對產品進行檢驗時,不但成本高而且還無法保證不會出現差錯。因此,鑄造企業在發展過程中,要努力地建立一個不會出錯的品質保證系統,從而有效地實現低庫存、高品質的生產管理。

              1.4 、精益生產的實質

              精益生產方式既是一種最大限度地減少企業生產所占用的資源以及降低企業熱管理成本和運營成本為主要目標的生產方式,還是一種理念和一種文化。鑄造企業在生產發展中實施精益生產方式,就是決心追求完美、追求卓越,以及精益求精、盡善盡美地為實現終極目標而努力。而精益生產的實質就是管理過程,主要包括人事組織管理的優化、大力精簡中間管理層、進行扁平化的組織改革、減少非直接生產人員以及推行生產均衡化發展、實現零庫存與高品質等,以此推行整個生產過程的質量保證體系,從而最終實現拉動式的標準化生產方式。

              2、 精益生產方式在鑄造生產中的有效應用

              2.1 、鑄造人員專職化

              在我國現階段的鑄造企業發展過程中,由于生產現場的不盡完美,致使其總是存在較多需要改進的地方,鑄造人員專職化作為精益生產方式在鑄造生產中有效應用的主要手段,只有將鑄造人員向全職化以及專職化的推進,才能夠更全面地去對生產現場進行良好地改進。而且,精益生產作為一種先進的生產管理方式,人員是其發展過程中各個生產要素之間的最主要也是最積極的因素。因此,在鑄造企業實際的生產過程中,企業要從根本上提高生產人員的主人翁意識,以此更好地發揮員工在生產工作中的主觀能動性。不僅如此,鑄造企業在實現精益化生產管理的過程中,還要不斷地加強員工的專業技能及思想觀念方面的提升,以此讓他們充分地認識到精益生產理念的重要性,從而有效地促進人員專職化的推進,為鑄造企業的可持續發展打下堅實的基礎。

              2.2 、鑄造生產準時化

              鑄造企業在實現精益化的生產制造方式時,必須從根本上掌握準時化生產的制造核心,從而有效地改變傳統的管理思想和管理模式。在我國現階段的鑄造企業精益生產管理方式的發展過程中,準時化生產作為企業強調“準時準點”“按需生產”“杜絕浪費”的一種連貫性的流水化作業管理模式,必須嚴格秉承生產原則,以此從根本上杜絕八大浪費情況的出現。不僅如此,在進行精益生產的管理過程中,鑄造生產時各個環節的管理人員要充分地發揮其自身的管理作用,從而為精益化生產管理方式創造良好的條件,從根本上細化企業生產管理流程以及管理過程,以此有效地保證鑄造企業生產準時化、高效化以及產品質量的穩定化。

              2.3 、鑄造工藝精益化

              在鑄造企業精益生產發展管理模式的推行過程中,鑄造工藝的精益化主要依靠的就是生產鑄造人員的鑄造技術,只有不斷地提高鑄造人員的技術水平,才能充分地發揮出精益生產的作用。因此,為了能夠有效地提高鑄造人員的鑄造技藝和水平,鑄造企業在生產發展過程中要時刻秉承著“以人為本”的發展理念,以此最大限度地激發企業員工的積極性和創造性,從根本上促進企業員工專業水平的提升和鑄造技藝的進步。而且,鑄造工藝的精益化不僅體現在生產技術方面,在鑄造環境等方面也有所體現,在企業的發展過程中,創造一個精美的鑄造環境,對精益生產管理方式的推行也有著重要的影響。

              4 、結語

              總而言之,精益生產作為一種國際通用的先進生產管理方式,將其廣泛地應用于我國現階段的鑄造企業的生產發展過程中,不僅有利于企業提高生產效率、擴大生產規模,從根本上促進生產技術和生產水平的提高,還為企業創造了一種高效率、低能耗、高產量、低損失、高利潤、低成本的科學生產管理模式,為企業實現降低生產成本,提高經濟效益的發展目的奠定了堅實的基礎。不僅如此,精益生產方式在鑄造行業中的深入推廣,為我國鑄造工藝的提高以及鑄造產業的發展創造了了良好的條件,為我國鑄造產業的可持續發展做出了巨大的貢獻。

              參考文獻

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